2025, une année charnière
Entretien avec Philippe Pascal,
Président-directeur général
2025 a été une année charnière pour notre collectif. Nous avons posé un nouveau cap et donné une nouvelle impulsion.
Le contexte dans lequel nous sommes est exigeant : la compétition mondiale entre les aéroports s’accélère, nos concurrents investissent fortement et se transforment rapidement. Aussi, à Paris, il est impératif d’investir, pour répondre au besoin de développement et de compétitivité des compagnies et préparer l’avenir de nos aéroports, des actifs stratégiques essentiels à la souveraineté du pays. J’ai voulu que l’année 2025 permette d’engager une nouvelle méthode, une nouvelle approche et les fondations d’une nouvelle culture d’entreprise.
La nouvelle méthode, c’est la priorité donnée au dialogue avec les compagnies aériennes, partenaires de premier rang de la concertation sur l’avenir de Paris-Charles de Gaulle, CDG&Vous. Par ailleurs, le partenariat d’actions Connect France, noué avec Air France-KLM en juin 2025, vise à faire drapeau commun en faveur d’un choc de compétitivité pour le hub de Paris-Charles de Gaulle. La nouvelle approche consiste à regarder nos enjeux d’avenir sous le prisme de la compétition. Le chemin que nous traçons en réponse est un plan d’investissement sans précédent à Paris, de 8,4 milliards d’euros sur 8 ans, au cœur de notre proposition de Contrat de Régulation Économique pour 2027-2034.
Enfin les premiers jalons de la nouvelle culture d’entreprise ont été posés grâce à un accord, signé par trois organisations syndicales représentatives, de transformation de notre structure de rémunération pour plus de lisibilité et d’attractivité de la dynamique salariale.
Contribuer à quelque chose de plus grand que nous est à Paris, comme dans tout notre réseau dans le monde, une grande responsabilité et un formidable moteur.
